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Para que um negócio seja bem-sucedido, é preciso estabelecer e alcançar metas relevantes, que desafiem o status quo da empresa e coloquem todo o time para trabalhar. A questão é: como bater metas sem uma equipe realmente motivada e inspirada? É impossível.
Por esse motivo, é preciso influenciar e engajar os colaboradores ao alcance de resultados fora da curva. Isso pode ser feito com a ajuda de algumas práticas, como: a definição de recompensas desejadas ou a construção de uma cultura de alta produtividade, por exemplo.
Pensando em tudo isso, criamos um guia para você. Assim, será possível entender como bater metas e motivar as equipes de trabalho. Continue lendo e fique por dentro do assunto!
Estabeleça uma cultura de grandes resultados
A cultura é um dos elementos mais importantes na gestão empresarial. Ela determina como as pessoas pensam, agem e reagem aos acontecimentos dentro da empresa. Quando há uma cultura focada em resultados, todos os funcionários ficam mais motivados.
Para construir essa cultura, diga a equipe que qualquer tarefa pode ser feita em apenas alguns dias, semanas ou — se for algo realmente complexo — meses de trabalho duro. Também é importante estabelecer um forte senso de meritocracia, recompensando pelas conquistas.
Crie metas inteligentes e desafiadoras
As próprias metas têm influência na motivação das equipes. Quando são vistas como impossíveis de serem alcançadas, elas não engajam e muito menos inspiram à ação. Por isso, é preciso criar metas inteligentes, com atributos que tenham um peso positivo na empresa.
Nesse sentido, um dos padrões mais conhecidos é o SMART, que diz que toda meta deve ser: específica, mensurável, alcançável, relevante e com tempo bem definido. Hoje, muitos gestores optam por criar as metas em parceria com os colaboradores, mantendo-os engajados desde o princípio.
Recompense pelos resultados alcançados
Recompensar os profissionais é um dos métodos mais eficazes para mantê-los engajados. Quando isso não é feito, cria-se um forte senso de injustiça, que prejudica o clima de trabalho e o desempenho da empresa em geral.
Além das recompensas mais tradicionais, como bonificações em dinheiro, é possível optar por estratégicas como: almoço com o sócio-gerente da empresa, vaga exclusiva na garagem, dia de folga remunerado etc. Com criatividade, é possível oferecer ótimas recompensas.
Invista em treinamentos e palestras motivacionais
Uma equipe qualificada consegue desempenhar as tarefas diárias com muito mais qualidade, além de alcançar as metas com eficácia. Por essa razão, é preciso investir em programas de qualificação, ou mesmo em palestras motivacionais com foco em vendas.
A escolha do treinamento ideal pode variar bastante de acordo com o perfil e as necessidades de cada equipe. Por isso, primeiro, é necessário fazer uma avaliação de desempenho e identificar as competências que precisam ser desenvolvidas, como: habilidade em negociação, conhecimento técnico do produto/serviço, atendimento aos clientes, entre outros.
Veja, agora você está por dentro do assunto! Não se esqueça de construir uma cultura de resultados, criar metas inteligentes, recompensar pelas conquistas e manter todos os colaboradores treinados. Assim, ótimos resultados poderão ser alcançados.
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